【铝博士网】 世界铝工业从无到有、从小到大再由大变强，无非都要经过这三个发展过程，而今我国铝工业已经拥有了世界较完整的铝产业链和居世界第一的铝产量，显然已经走完了前两步，当前正在历经风雨，砥砺前行，卯足干劲儿奔向铝业强国行列。
但我们知道，若想变强，就必须在高端市场领域占有一席之地，不能受制于人，只有占领铝工业的高端市场才能称之为铝业强国，才能引领世界铝工业前行，否则我们只能邯郸学步，鹦鹉学舌，充其量是个别人的追随者，又何谈远行？何谓创新？
但我们更要知道，时下要完成这样的跨越并不容易，尤其在旺盛需求过后的中国铝产业有更多的负重还需要被合理释放，有更多崎岖坎坷的路还需要摸索，同时，也不乏有一些机遇尚待挖掘。
实际上，每一次危机的过程无非总是以低端产品市场的不良竞争而引起，再以技术革新、产业升级成果而突破。
从目前发达国家企业状态以及跨国巨头发展道路和现状来看，一些国际巨头看似国内竞争激烈，其实际上仍是国际市场的不断垄断，尤其是技术垄断，这样既保持国内技术的领先又能赚取丰厚的巨额利润，所以企业由大变强不仅是目前铝企业冲破行业低迷的必经之路，也是未来行业发展的大势所趋。
纵观我国铝产业，我们不仅没有所谓的高端产品傲视群雄的技术优势，同时我们也要深刻认识在产业链的上游中关键的资源优势和能源优势我们仍然不具备，而我们有的只是巨大的生产规模，当前市场已是向全球开放的，一旦那些有资源优势、有能源优势的后起之秀——中东、东南亚等地区建立起自己铝产业时，我们大概也只能依靠技术难度更大的附加值更高的高端产品来生存了，因为他们拥有比我们更廉价的劳动力、更便宜的能源和更丰富的资源。
当前市场略有好转，铝企业似乎度过了生死攸关的时候，但这种回暖不乏有人为调控的效果，有大规模减产和去库存的因素在其中，而我们在寒冬之中暴露出来的问题并没有从根本上消除，因此如果我们不能抓住这次喘息之机，进行转型升级，扬帆高端市场，那么这次的回暖不过就是过剩产能在被淘汰前的一次回光返照。
魏桥集团董事长张世平曾经说过：“转型升级，我们重点在铝产品应用上，往高端化去转型。”因此要改变企业微利甚至亏损的局面，唯有向产品应用的高端市场延伸，要化解多余的产能最好的办法是开拓新的铝应用市场，由于铝的优异性能和易回收性，铝产品的应用会越来越广泛、越来越高端，尤其在未来的航空、汽车制造、轨道交通等高端领域，铝是当之无愧的中流砥柱，而对企业而言产品的技术难度越大、附加值就越高，市场也就越亟待开发。
对于今天的铝产业在原材料、半成品、低端成品上已经严重过剩，市场竞争激烈也几乎无利可图，但是在更多的中高端产品和应用上仍然是供不应求的状态，所以，未来只有扬帆高端，中国铝产业才能更从容的远行。
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